Questão 139 do Enem 2023: função do 1º grau – resolução comentada (caderno azul)

A questão 139 do Enem 2023 (caderno azul, Dia 2) é de Matemática e cobra função do 1º grau e progressão aritmética. O gabarito é a alternativa D. Abaixo você confere o enunciado, a resolução passo a passo e por que cada alternativa errada engana tantos candidatos.

Enunciado da questão 139 do Enem 2023

O gerente de uma fábrica pretende comparar a evolução das vendas de dois produtos similares (I e II). Para isso,
passou a verificar o número de unidades vendidas de cada um desses produtos em cada mês. Os resultados dessa verificação, para os meses de abril a junho, são apresentados na tabela.

Figura do enunciado da questão 139 do Enem 2023

O gerente estava decidido a cessar a produção do produto II no mês seguinte àquele em que as vendas do produto I superassem as do produto II.
Suponha que a variação na quantidade de unidades vendidas dos produtos I e II se manteve, mês a mês, como no período representado na tabela.

Em qual mês o produto II parou de ser produzido?

a) Junho

b) Julho

c) Agosto

d) Setembro

e) Outubro

Resolução da questão 139 do Enem 2023

Resolução comentada da questão 139

Matérias necessárias para resolver a questão

  • Matemática (Progressão Aritmética ou Função do 1º Grau).
  • Lógica (Interpretação de Enunciado).

Tema e objetivo geral

Analisar a evolução temporal de duas grandezas que variam de forma linear (uma cresce, a outra decresce) para encontrar o ponto de intersecção e aplicar uma condição temporal (“mês seguinte”) para a tomada de decisão.

Nível da questão

Fácil.
Justificativa: Os números são inteiros e a variação é simples (+10 e -20). Pode ser resolvida montando uma tabelinha manual mês a mês, sem necessidade de fórmulas complexas, embora a álgebra formalize o raciocínio.

Gabarito da questão 139: alternativa D

Letra D – Setembro.
Resumo: Em Agosto, o Produto I vende 120 e o Produto II vende 110. É a primeira vez que I > II. O enunciado diz que a produção para no mês seguinte a esse evento. O mês seguinte a Agosto é Setembro.


Resolução Passo a Passo

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Passo 1: o que a questão pede (o mapa da mina)

A Missão:
O gerente tem uma regra clara: Parar de produzir o Produto II no mês seguinte ao mês em que Vendas(I) > Vendas(II).
Nossa missão é descobrir em qual mês acontece a “ultrapassagem” e somar +1 mês no calendário.

A Analogia Central (A Corrida):

  • Corredor I: Começa atrás, mas corre para frente (+10 km/h).
  • Corredor II: Começa na frente, mas corre de costas (-20 km/h).
    Eles vão se cruzar. Quando o Corredor I passar o II, o juiz apita. A corrida acaba no minuto seguinte ao apito.

Nosso Plano de Ataque:

  1. Descobrir o padrão de crescimento do Produto I.
  2. Descobrir o padrão de queda do Produto II.
  3. Projetar os meses futuros (Julho, Agosto…) até ocorrer a ultrapassagem.
  4. Identificar o mês da parada (mês da ultrapassagem + 1).

Passo 2: função do 1º grau

Vamos analisar a tabela para encontrar a Razão (r) de cada progressão:

  • Produto I:
    • Abril: 80
    • Maio: 90 (+10)
    • Junho: 100 (+10)
    • Padrão: Aumenta 10 unidades por mês.

  • Produto II:
    • Abril: 190
    • Maio: 170 (-20)
    • Junho: 150 (-20)
    • Padrão: Diminui 20 unidades por mês.

Passo 3: resolução passo a passo (mão na massa)

Vamos continuar a tabela mês a mês a partir de Junho.

Mês de Junho (Base):

  • I = 100
  • II = 150
  • Status: II ainda ganha.

Mês de Julho (Próximo):

  • I = 100 + 10 = 110
  • II = 150 – 20 = 130
  • Status: II ainda ganha (130 > 110).

Mês de Agosto:

  • I = 110 + 10 = 120
  • II = 130 – 20 = 110
  • Status:ULTRAPASSAGEM! (120 > 110).
    • O Produto I vendeu mais que o II pela primeira vez.

A Decisão do Gerente:
O texto diz: “cessar a produção… no mês seguinte àquele em que as vendas do produto I superassem as do produto II”.

  • Mês da superação: Agosto.
  • Mês da parada (seguinte): Setembro.

ARMADILHA CLÁSSICA!
CUIDADO com a resposta “Agosto” (Letra C)!
Muitos alunos fazem a conta certa, acham que em Agosto o I ganha do II e marcam Agosto.
Erro de Leitura: O comando pede o mês em que parou de ser produzido. O texto diz que para no mês SEGUINTE. Se superou em Agosto, para em Setembro. Não perca a questão por falta de atenção ao comando final!

A Bússola (O Perfil do Culpado):

  • Síntese do raciocínio: A virada acontece em Agosto. A ação acontece no mês seguinte. Agosto + 1 mês = Setembro.
  • Expectativa: Setembro.

Passo 4: alternativas comentadas (a autópsia)

a) Junho

  • Diagnóstico do Erro: Leitura da tabela.
  • Análise: Junho é o último mês dado na tabela. Em Junho, I (100) ainda é menor que II (150). Não houve superação.
  • Conclusão: 🔴 Alternativa incorreta.


b) Julho

  • Diagnóstico do Erro: Projeção insuficiente.
  • Análise: Em Julho, I (110) ainda é menor que II (130). Ainda não é hora de parar.
  • Conclusão: 🔴 Alternativa incorreta.


c) Agosto

  • Análise: 🟡 A GRANDE PEGADINHA.
    • Por que atrai: É o mês em que o fato (I > II) acontece.
    • Por que falha: O gerente age no mês seguinte. Agosto é o gatilho, Setembro é a ação.
  • Conclusão: 🔴 Alternativa incorreta.


d) Setembro

  • Análise: Perfeito.
    • Agosto: I (120) > II (110). Condição satisfeita.
    • Ação: Parar a produção no mês seguinte.
    • Mês seguinte a Agosto = Setembro.
  • Conclusão: 🟢 Alternativa correta.


e) Outubro

  • Diagnóstico do Erro: Erro de cálculo.
  • Análise: Só seria Outubro se a ultrapassagem ocorresse em Setembro, o que não é verdade (em Setembro a diferença já aumentou: I=130, II=90).
  • Conclusão: 🔴 Alternativa incorreta.

Passo 5: resumo e aprendizagem expandida

Em problemas de “encontro” ou “ultrapassagem”, a resposta matemática (o ponto de cruzamento) nem sempre é a resposta do problema. Leia as regras do jogo (o “mês seguinte”).

Resumo-flash: ⚡
“Em Agosto virou o jogo (120 x 110), mas a fábrica só fecha as portas no mês que vem (Setembro).”

🧠 Para ir Além (A Ponte para o Futuro):
Isso é o básico de Análise de Tendências em economia. Nenhuma empresa espera o produto dar prejuízo para cortar; eles olham a tendência. Se a curva está caindo e a outra subindo, o gestor projeta o “Ponto de Equilíbrio” (Break-even point) ou o ponto de virada para tomar decisões estratégicas antes que seja tarde.


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